mercredi 22 octobre 2014

OPCI De quoi s'agit-il ? Quelles sont les différences avec les SCPI ?

«L’OPCI offre un rendement stable sur longue période et moins volatile en cas de crise»
Antoine Aubry, gérant de l’OPCI AXA Selectiv’ Immo, chez AXA Real Estate

Comme la SCPI c’est un placement dit « pierre papier ». Vous achetez des parts d’un fonds qui investit dans l’immobilier tertiaire de bureau ou de commerce. Les différences avec la SCPI sont nombreuses. J’en citerai deux essentielles. D’abord contrairement à la SCPI qui est intégralement investie en immobilier physique, l’OPCI panache immobilier physique et immobilier coté. Selon la réglementation, l’immobilier physique doit représenter au maximum 60% du fonds, le solde étant composé à 10% minimum de liquidités et à 30% maximum de produits financiers comme les actions ou les obligations de sociétés immobilières. La deuxième différence découle de la première : comme l’OPCI contient des liquidités et des produits financiers, il est beaucoup plus liquide qu’une SCPI. L’épargnant peut acheter et vendre des parts quand il veut, la valeur liquidative de la part étant, chez AXA Real Estate en tout cas, publiée tous les quinze jours.

Quels sont les moteurs de performance de l’OPCI ?
L’essentiel de la performance se fait sur la poche investie en immobilier tertiaire. Il s’agit principalement de bureaux ou de commerces, situés en France ou en Europe. Ici, nous voulons offrir un rendement annuel régulier, grâce aux loyers encaissés. Nous sélectionnons des biens dans les cinq à six principaux marchés de bureaux français, à Paris et dans les quelques très grandes métropoles régionales. Quand l’emplacement est bien choisi, ce qui est vraiment essentiel en matière d’immobilier, les loyers se tiennent et la vacance locative reste à un niveau très bas. C’est ce qui explique la très bonne résistance de ce marché dans la crise. Notre OPCI, AXA Selectiv’ Immo a réalisé une performance de 7,12% sur les douze derniers mois et de 4,81% nets des frais de l’OPCI depuis le début de l’année (au 15 septembre).

Quid pour l’avenir ?
Nous avons lancé l’OPCI en mai 2012 dans un contexte économique déjà difficile. On peut donc se fier à la performance passée, puisque la situation n’a pas beaucoup évolué depuis. L’OPCI n’offre aucune garantie en capital, comme celle du fonds en euros des contrats d’assurance-vie, mais il assure une certaine stabilité des rendements sur longue période. Il peut y avoir des phases de baisse des marchés immobiliers, mais, en cas de crise, ils resteront toujours moins volatiles que les produits financiers.

Le conseil AXA
Les bienfaits de l’immobilier physique dans son assurance-vie

A côté du fonds garanti en euros, majoritairement investi sur les marchés obligataires et les unités de compte (actions ou obligations), opter pour un OPCI au sein de son contrat d’assurance-vie permet de mieux diversifier ses investissements. L’OPCI donne accès à des placements immobiliers plus rentables que l’immobilier d’habitation, et qui sont normalement inaccessibles aux particuliers : des immeubles de bureaux ou des commerces. Le tout avec une liquidité maximale (vous pouvez verser et retirer quand vous voulez) et sans aucun problème de gestion locative (déléguée à la société de gestion). « Nous conseillons aux épargnants d’y investir de 10% à 20% des sommes placées en assurance-vie. L’OPCI offre des revenus plus élevés que le fonds en euros, lissés et prédictibles. Par ailleurs, le marché immobilier étant décorellé des marchés financiers, l’OPCI apporte aussi une certaine stabilité à l’ensemble du contrat d’assurance-vie », explique Mathilde Munière, directeur de l’offre investissements chez AXA France.

Antoine Aubry, gérant de l’OPCI AXA Selectiv’ Immo, chez AXA Real Estate

mercredi 15 octobre 2014

SCPI, MALRAUX, Déficit foncier : Toutes les solutions immobilières d'AXA avec


Parce que les clients d’AXA souhaitent protéger, valoriser, transmettre et optimiser dans les meilleures conditions leur patrimoine, AXA a créé Drouot Estate, missionnée pour les accompagner dans la constitution de la composante IMMOBILIERE de leur stratégie patrimoniale.
L‘objectif de Drouot Estate est de mettre à la disposition de ses clients une expertise spécifique pour leur apporter des solutions innovantes et pérennes adaptées à leurs besoins.
L’offre de Drouot Estate se compose d‘une large gamme de produits d‘épargne immobilière et d‘investissement, sélectifs et pertinents.

Une Approche par besoins

Nous concevons le cadre de vos investissements en cohérence avec vos objectifs mis en exergue après une phase d’étude :
Optimisation fiscale
Réduire son impôt sur le revenu : Malraux, Duflot, Censi Bouvard, Monuments Historiques
Optimisation patrimoniale
Réduire son impôt sur la fortune : Nue-propriété, Groupement foncier
Complément de revenu
Investir en Loueur meublé ou en SCPI de rendement : SCPI de rendement, LMP-LMNP
Immobilier de plus-value
Créer un potentiel de plus-value non fiscalisée : Capitalisation, Nue propriété, viager
Déficit foncier
Réduire la fiscalité des revenus : SCPI déficit foncier, Nue propriété bailleur social à crédit, LMP-LMNP


Prenez rendez-vous avec votre Agent général AXA Prévoyance et Patrimoine




PIERRE JEAN GALERNE, Votre Agent général AXA Prévoyance et Patrimoine
agencea2p.pierrejean.galerne@axa.fr
Tél. : 01 48 76 16 48
N° Orias : 07034965
www.orias.fr



mardi 30 septembre 2014

1er baromètre AXA des préoccupations des chefs d’entreprise


AXA Entreprises, qui accompagne 1 PME sur 3 en France, a souhaité donner la parole aux dirigeants de TPE, PME et ETI pour appréhender et comprendre leurs préoccupations actuelles. Réalisée par Ipsos auprès de 500 chefs d’entreprises de 10 à 500 salariés, la 1ère édition du baromètre AXA des préoccupations des chefs d’entreprise révèle leur état d’esprit, leurs préoccupations ainsi que leurs attentes.
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- 93% des chefs d’entreprise estiment que leur statut est insuffisamment valorisé.

- Pour plus de 90%, le poids de la fiscalité et la complexité de la réglementation sont des préoccupations majeures.

- 73% considèrent qu’il est difficile de recruter.

- 80% sont préoccupés par le risque de mise en cause de leur responsabilité et ses conséquences civiles ou pénales.

- Pour autant, seuls 9% considèrent que leur entreprise se porte mal.

Un sentiment largement partagé : le statut de chef d’entreprise est peu valorisé et mériterait de l’être d’avantage

Pour 9 chefs d’entreprise sur 10, "les patrons de PME devraient être plus valorisés dans la société, compte tenu de leur rôle vis-à-vis de l’emploi". De même, ils sont 92% à estimer qu’ "on parle beaucoup des grandes entreprises mais que les PME sont souvent oubliées". Enfin, 74% d’entre eux pensent qu’ils sont souvent vus, à tort, comme des "patrons bien payés".

Les principales difficultés des chefs d’entreprise : le poids de la fiscalité et de la règlementation mais surtout l’incertitude dans ces domaines


Avant même les difficultés liées à l’activité - trésorerie, impayés, concurrence, nouvelles technologies - la fiscalité est pointée comme la difficulté majeure en raison de son poids pour 92% d’entre eux, de l’incertitude qui la caractérise pour 90% et de sa complexité pour 85%. À celle-ci s’ajoute celle de la réglementation pour 9 patrons sur 10. Le manque de visibilité dans ce domaine et, plus largement, sur la situation économique, pèse tout particulièrement.

Autre préoccupation majeure, l’emploi et la gestion des ressources humaines, d’où des souhaits d’assouplissement


La difficulté à recruter est considérée par 73% des chefs d’entreprise comme très importante ou importante, notamment en raison du manque de main d’œuvre qualifiée (66%). Le turnover des employés est également un souci pour 41% d’entre eux alors que 78% se sentent concernés par le nouveau rapport des jeunes au travail et 69% par le bien-être des salariés et la lutte contre le stress au travail.
Dans ce contexte, l’assouplissement du temps de travail ou des règles régissant les contrats sont au 1er rang des attentes. Ainsi, plus de 8 dirigeants sur 10 souhaitent une amélioration du statut fiscal des heures supplémentaires, une révision de la durée du travail et un assouplissement des CDD. De même, 2 sur 3 voudraient voir assouplies les obligations liées aux changements de seuils.
Autre piste pour faciliter le recrutement, 76% préconisent que les formations initiales soient plus opérationnelles.

Un fort sentiment de vulnérabilité dans un contexte de judiciarisation croissante de la société


Interrogés sur les risques qui les préoccupent, les dirigeants mettent en tête, parmi 16 menaces identifiées, 2 points qui relèvent d’une "judiciarisation croissante de la société" : 8 dirigeants sur 10 se déclarent préoccupés (et même "très préoccupés" pour 3 sur 10) par une possible mise en cause de leur responsabilité civile et pénale. Et le risque de procédure prud’homale préoccupe les deux tiers des chefs d’entreprise interrogés.

Au-delà des préoccupations économiques, des préoccupations plus nouvelles émergent : risque d’image, crise médiatique, cyber risques…


61% des chefs d’entreprise se disent préoccupés par la gestion de l’image et de la réputation de leur entreprise véhiculées par Internet et un sur deux par le risque de crise médiatique. Amplifiés par la place croissante des réseaux sociaux, ces risques deviennent des préoccupations. Autre nouveauté : les cyber risques prennent une place notable parmi les sujets de préoccupation avec là aussi près d’un chef d’entreprise sur deux qui mentionne ce risque (46%).

Dans un environnement peu favorable à l’entrepreneuriat, les chefs d’entreprise sont pourtant positifs sur la situation de leur propre entreprise


Les trois quarts des chefs d’entreprise interrogés considèrent qu’il est plus difficile de monter une entreprise aujourd’hui qu’il y a 20 ans. Pour autant, les dirigeants sont plutôt positifs sur la situation de leur propre entreprise : 58% estiment qu’elle se porte bien ou très bien, seuls 9% jugeant au contraire qu’elle va mal. De même, leur vision de l’avenir est plutôt positive, puisqu’un quart des chefs d’entreprise pensent que leur entreprise va connaître une croissance et seuls 6% que leur activité risque de se dégrader.
Confirmation que les chefs d’entreprise gardent une certaine confiance : seulement 8% déconseilleraient à une personne tentée par la création d’entreprise de se lancer dans cette aventure.

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Méthodologie de l'enquête

Enquête réalisée pour AXA Entreprises par Ipsos, auprès de 500 dirigeants d’entreprises de 10 à 500 salariés, un échantillon national représentatif selon la méthode des quotas appliquée au secteur d’activités, à la taille de l’entreprise et la région d’implantation. Étude menée du 15 mai au 20 juin 2014 par entretiens téléphoniques de 25 minutes.​

À propos d’AXA Entreprises (entreprise.axa.fr​)


AXA Entreprises accompagne les TPE, PME et entreprises à taille intermédiaire (ETI) dans la prévention et la gestion de leurs risques, en proposant des solutions adaptées aux entreprises, à leurs dirigeants et à leurs salariés.

Contactez Votre agent général : agencea2p.pierrejean.galerne@axa.fr

Pierre-jean GALERNE
Agent Général AXA Prévoyance & Patrimoine
Particuliers / Professionnels / Entreprises 

tel : 01.48.76.16.48
mob : 06.22.07.76.68
https://agencea2p.axa.fr/ile-de-france/val-de-marne/fontenay-sous-bois/pierre-jean-galerne


Agent général d’assurance, Agent lié de prestataire de services d’investissement,
intermédiaire en opérations de banque enregistré auprès de l’ORIAS www.orias.fr n° 07034965.
Mandataire AXA Banque, AXA France, AXA France Vie, AXA Assurances Vie Mutuelle
Responsabilité civile professionnelle CGPA n°54770
Autorité de contrôle prudentiel et de résolution (ACPR) - 61 Rue Tait bout - 75009 PARIS


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vendredi 22 août 2014

Livret A ou ASSURANCE-VIE ?


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Le taux du livret A toujours en baisse !
Pour garder le sourire, il devient opportun de diversifier votre épargne : AXA vous propose une gamme de solutions diversifiées.
5,09%(4)en 2013 avec la Convention Précaution Plus(5)disponible sur une sélection de contrats d'Assurance Vie.
Dans ce contexte, l'assurance vie reste le placement favori des Français en matière d'épargne. Pour souscrire ou reverser sur votre contrat d'assurance vie, contactez directement votre interlocuteur AXA habituel.

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Les engagements 
Au quotidien, de la simplicité
Dans la durée, un conseil adapté
Dans les moments clés, une présence engagée
, en permanence, de l'écoute
 


(1) Taux réglementé nominal annuel net d'impôt sur le revenu et de prélèvements sociaux en vigueur au 01/02/2013.
(2) Taux réglementé nominal annuel net d'impôt sur le revenu et de prélèvements sociaux en vigueur au 01/08/2013.
(3) Taux réglementé nominal annuel net d'impôt sur le revenu et de prélèvements sociaux en vigueur au 01/08/2014 annoncé par le Ministre de l'Economie.
(4) Valorisation de 5,09 % du 01/01/2013 au 31/12/2013. Cette performance inclut la valorisation pour l'année 2013 du support euro bénéficiant du Bonus Euro + de 2013 fixé à 0.20 % et celle des supports en unités de compte de la Convention Précaution Plus. Il s'agit de performances passées qui ne sont pas un indicateur fiable et ne préjugent pas des performances futures. Taux de rendement de la Convention Précaution Plus présenté net de frais de gestion et avant prélèvements sociaux (15.5 % au 01.01.2014) et fiscaux. Il ne constitue pas un engagement contractuel de la part d'AXA et ne saurait engager sa responsabilité. Le Bonus Euro + est valable sur une sélection de contrats et sous respect de conditions. Retrouvez les conditions sur axa.fr
(5) La Convention Précaution Plus est composée à 70 % de fonds en Euros (Privilège Euro), et de 30 % d'Unités de compte (20 % AXA Optimal Income et 10 % AXA Selection Stars). Les montants investis sur les supports en unités de compte ne sont pas garantis mais sont sujet à fluctuations à la hausse comme à la baisse dépendant en particulier des évolutions des marchés financiers.

AXA France Vie
 : Société anonyme au capital de 487 725 073,50 - 310 499 959 R.C.S. Nanterre - AXA Assurances Vie Mutuelle : Société d'assurance mutuelle sur la vie et de capitalisation à cotisations fixes SIREN 353 457 245. Sièges sociaux : 313, Terrasses de l'Arche - 92727 Nanterre Cedex - Entreprises régies par le code des assurances.

Confidentialité des données : Conformément à l'article 32 de la loi du 6 janvier 1978 modifiée, vous êtes informés que votre adresse mail est utilisée par AXA France, responsable du traitement, à des fins de prospection commerciale.
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mardi 8 juillet 2014

Exclusiv : votre lettre Patrimoine & Perspectives


Exclusiv : votre lettre Patrimoine & Perspectives

Nous nous sommes engagés à vous informer régulièrement sur des sujets utiles à la gestion de votre épargne. Aussi, aujourd'hui, nous avons le plaisir de vous adresser le dernier numéro Patrimoine & Perspectives, la lettre des clients Exclusiv.
"Assurance vie et Société Civile Immobilière (SCI) : optez pour les stratégies gagnantes !"
L'assurance vie et la SCI sont des outils de transmission par excellence qui offrent de nombreux avantages, mais qui, pour être performants, doivent être pilotés avec précision. Dans le contexte actuel, ils peuvent s'avérer décisifs. Il est important de comprendre, puis d'agir.
Quelles stratégies de diversification adopter dans un contexte de taux bas ?
La convention de gestion : pierre angulaire d'une épargne réussie en assurance vie
> Elle permet de combiner la stabilité du fonds en euros et le dynamisme des supports en unités de compte. On peut d'ailleurs aller plus loin dans sa stratégie de diversification, en alliant une convention avec des supports en unités de compte qui ont des performances robustes et stables...
Refinancement par une SCI familiale, une stratégie gagnante
La SCI est l'outil de transmission du patrimoine immobilier par excellence
> Une Société Civile Immobilière (SCI) permet de transmettre progressivement la propriété des biens tout en réservant la gestion et/ou les revenus aux parents qui le souhaitent. Dans ce contexte, quid de l'apport des immeubles et du refinancement des biens locatifs par une SCI familiale ?
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N'hésitez pas à consulter M PIERRE JEAN GALERNE, Votre Agent général AXA Prévoyance et Patrimoine sur les différentes possibilités de placement.
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